Een bedrijfsstrategie is, simpel gesteld, de vertaling van je missie en visie naar een logisch, gestructureerd en getimed plan van aanpak dat je kan toepassen op je praktische organisatie.
Dit plan beschrijft de fundamentele en structurele onderdelen van jouw organisatie en hoe deze praktisch ingevuld moeten worden. Dit vormt de ruggengraat voor operationele verantwoordelijken en biedt een kader waarbinnen je targets kunt stellen. Een belangrijk onderdeel van de bedrijfsstrategie is vaak het salesplan.
De missie en visie worden meestal opgesteld door de raad van bestuur of mensen met een vergelijkbare rol binnen een kmo. De strategie zelf wordt echter in handen gelegd van de CEO of bedrijfsleider, omdat zij verantwoordelijk zijn voor de uitvoering en het dragen van de bijbehorende verantwoordelijkheid. Het is daarom logisch dat zij de leiding nemen in het ontwikkelen en implementeren van de strategie.
Een bedrijfsstrategie bestaat uit praktisch uitvoerbare, meetbare en bijstuurbare acties. Net deze bijsturingen helpen de bedrijfsleiding om efficiënt en snel te reageren, waardoor successen gemakkelijker behaald kunnen worden.
Naast directe sturingen, bieden "lessons learned" op de lange termijn richting en voorkomen ze herhaling van eerdere fouten en dubbel werk.
Bij het opstellen en invoeren van je bedrijfsstrategie kom je ook voor het eerst in aanraking met KPI's en KPI-dashboards. Deze tools ondersteunen je bij het eenvoudig en snel uitlezen van de voortgang van je strategie. Dit levert extra tijd op, tijd die je als ondernemer kan gebruiken om de volgende stappen voor je bedrijf voor te bereiden, in plaats van vast te blijven zitten in operationele taken.
We beginnen met de beschrijving van de blokken van jouw organisatie die ondersteuning nodig hebben op basis van jouw missie en visie. Denk hierbij aan je aanpak van lead generation (marktpositionering, storytelling en verkoopaanpak), het voorzien van noodzakelijke competenties binnen je organogram, de continuïteit in de aanvoer van resources en cashmanagement.
Vervolgens beschrijven we per blok hoe dit jouw Missie en Visie impacteert. Welke regels, beleidslijnen en procedures ondersteunen dit? Welke aanpak moet gevolgd worden, welke rollen moeten worden gedefinieerd en welke targets moeten worden gehaald?
Dit hoeft geen vervelend, ellenlang document te worden. De opbouw omvat alleen de elementen die jij als bedrijfsleider relevant vindt, die bekend moeten zijn binnen de ruggengraat van je organisatie en die aanpasbaar moeten zijn bij voortschrijdend inzicht.
