Een middelgrote Europese speler wilde binnen een periode van minder dan drie jaar een vooropgestelde rentabiliteit bereiken met een aanvaardbaar risico. Vier bedrijven kwamen in aanmerking voor overname, en Thenable werd gevraagd om een korte analyse van de organisaties te maken voordat er werd overgegaan tot een due diligence.
De potentiële overnamekandidaten hadden te maken met de volgende problemen:
Er werd besloten om een gerichte en gedeeltelijke basisanalyse uit te voeren met betrekking tot de genoemde problemen.
Er werd een totaalplan opgesteld waarin de volgende punten werden behandeld:
De venturecapitalist kreeg een nauwkeurige inschatting van de mogelijke organisatorische problemen en hun impact, evenals een realistisch beeld van de verkoopsportefeuille. Deze extra informatie, bovenop de standaard financiële gegevens, stelde hem in staat om in elk van de vier gevallen een realistisch totaalbeeld te krijgen voordat hij actie ondernam. Twee van de vier bedrijven werden uiteindelijk aangekocht en bleken beide winstgevende projecten te zijn.
Is deze situatie herkenbaar voor jou? Of je nu tegen vergelijkbare uitdagingen aanloopt of een heel ander veranderingsvraagstuk hebt, wij staan klaar om samen met jou de oplossing te vinden. Bij Thenable geloven we in samenwerken om verandering mogelijk te maken.
Laten we in gesprek gaan.
Neem contact met ons op en ontdek hoe wij je kunnen helpen om de verandering te realiseren die jouw bedrijf nodig heeft.
