Een grafisch ontwerpbureau met meer dan 35 medewerkers merkte dat het niet langer in staat was om nieuwe projecten efficiënt te starten en af te ronden door een gebrek aan interne structuur.
Het ontbreken van duidelijke rolverdelingen en effectief projectmanagement leidde tot gemiste deadlines en ontevreden klanten, waardoor de reputatie van het bureau en klantrelaties onder druk kwamen te staan.
We begonnen met een grondige analyse van de bestaande organisatiestructuur en werkprocessen binnen het grafisch ontwerpbureau. Het doel was om inefficiënties en knelpunten te identificeren die bijdroegen aan de gemiste deadlines en klantontevredenheid.
We hertekenden de organisatie van het bureau, waarbij rollen en verantwoordelijkheden binnen het team duidelijk werden herverdeeld. Daarnaast implementeerden we een projectmanagementsysteem dat was afgestemd op de specifieke behoeften van het bureau, waardoor taken en deadlines beter konden worden beheerd en de efficiëntie werd verhoogd.
Dankzij de herstructurering en de implementatie van het projectmanagementsysteem kon het bureau bijna 20% meer projecten aannemen en binnen de deadline afronden. Dit leidde tot een aanzienlijke toename van de klanttevredenheid en een omzetgroei van bijna 25% binnen het eerste jaar na de implementatie.
Is deze situatie herkenbaar voor jou? Of je nu tegen vergelijkbare uitdagingen aanloopt of een heel ander veranderingsvraagstuk hebt, wij staan klaar om samen met jou de oplossing te vinden. Bij Thenable geloven we in samenwerken om verandering mogelijk te maken.
Laten we in gesprek gaan.
Neem contact met ons op en ontdek hoe wij je kunnen helpen om de verandering te realiseren die jouw bedrijf nodig heeft.
