Door het grote succes van de eigen producten steeg de vraag wereldwijd enorm. Het bedrijf, met zijn 65 medewerkers, probeerde deze groei bij te houden door de voorraad en het personeel uit te breiden.
De extra investeringen zorgden echter voor problemen met het terugbetalen van belangrijke leningen, waardoor het vertrouwen van de banken verdween. Daarnaast werden er snel nieuwe medewerkers aangenomen om het extra werk op te vangen, maar dit gebeurde in een te hoog tempo en paste niet bij de werkelijke groei van het bedrijf.
Bij een grondige analyse bleek dat er een duidelijk gebrek was aan verantwoordelijkheden, interne structuur en rapportering binnen het bedrijf. Belangrijke functies werden extra onderzocht op capaciteit, noodzaak en toegevoegde waarde. Ook werden alle financiële cijfers vergeleken met de operationele werkelijkheid.
Uit deze analyse kwam naar voren dat er onvoldoende overzicht en transparantie was, waardoor het management geen effectieve controle over het bedrijf kon uitoefenen. Daarnaast werd een structureel verlies vastgesteld.
Na een herstructurering van zes maanden werd de negatieve EBITDA van -6% binnen twee jaar omgebogen naar +7%. In dezelfde periode steeg de omzet met meer dan 25%, en nam de bedrijfswaardering bijna evenredig toe.
Is deze situatie herkenbaar voor jou? Of je nu tegen vergelijkbare uitdagingen aanloopt of een heel ander veranderingsvraagstuk hebt, wij staan klaar om samen met jou de oplossing te vinden. Bij Thenable geloven we in samenwerken om verandering mogelijk te maken.
Laten we in gesprek gaan.
Neem contact met ons op en ontdek hoe wij je kunnen helpen om de verandering te realiseren die jouw bedrijf nodig heeft.
