De eigenaar van een succesvol bedrijf in de sector van Fast-Moving Consumer Goods (FMCG) had zijn onderneming in de afgelopen drie decennia vanaf de grond opgebouwd. Na overleg met zijn kinderen besloot hij met pensioen te gaan en de operationele leiding aan hen over te dragen.
Enerzijds twijfelde de eigenaar aan de benodigde kwaliteiten van al zijn kinderen, en anderzijds voelde hij zich niet in staat om een keuze te maken voor de functie van Algemeen Directeur. Bovendien zat veel tactische en strategische kennis in zijn hoofd, en had hij door tijdgebrek tijdens zijn carrière weinig aandacht besteed aan kennis- en leiderschapsoverdracht.
In overleg met zowel de huidige als de toekomstige eigenaren werd afgesproken dat de kinderen onafhankelijk zouden worden beoordeeld op hun capaciteiten. Vervolgens werden hun profielen gematcht met de beschikbare functies binnen het bedrijf. Ze gingen akkoord met deze werkwijze en stemden ermee in dat, als er geen passende functie was, er externe kandidaten zouden worden aangetrokken.
De nieuwe generatie eigenaren ging op een zeer open en oprechte manier om met de functietoewijzing. Door het onafhankelijke karakter van het proces accepteerden ze allemaal hun voorgestelde functie; één werd afdelingsdirecteur, terwijl de anderen operationele functies opnamen. De overgang verliep zowel operationeel als emotioneel soepel, en ze vervullen nog steeds dezelfde functies. Voor de positie van Algemeen Directeur werd extern een persoon aangesteld, en één jaar na de overdracht presteerde het bedrijf boven het budget.
Is deze situatie herkenbaar voor jou? Of je nu tegen vergelijkbare uitdagingen aanloopt of een heel ander veranderingsvraagstuk hebt, wij staan klaar om samen met jou de oplossing te vinden. Bij Thenable geloven we in samenwerken om verandering mogelijk te maken.
Laten we in gesprek gaan.
Neem contact met ons op en ontdek hoe wij je kunnen helpen om de verandering te realiseren die jouw bedrijf nodig heeft.
